Desafios nas empresas familiares: saiba quais são e como evitar

As empresas familiares são parte importante da economia mundial e representam a maioria das empresas no capitalismo.

Enquanto possuem muitas vantagens, como a lealdade, a paixão e a dedicação, também enfrentam desafios exclusivos que podem ameaçar sua continuidade e sucesso.

Desde conflitos geracionais até questões relacionadas à sucessão, a gestão de uma empresa familiar pode ser uma tarefa desafiadora.

No entanto, ao estarem cientes dos desafios e terem planos em vigor para evitá-los, as empresas familiares podem prosperar e passar de geração em geração.

Neste texto, vamos explorar os desafios das empresas familiares mais comuns e como evitá-los. Boa leitura!

O que é uma empresa familiar?

Podemos definir empresa familiar em termos simples como uma organização que é gerida e possuída por membros da mesma família.

No caso das empresas familiares, a propriedade é transmitida de geração em geração e as decisões de negócios são tomadas pela família, ao invés de terceiros sem relação de parentesco ou investidores externos.

Ou seja, a dinâmica das empresas familiares é completamente diferente das organizações tradicionais e pode ser muito mais complexa, pois combina elementos de relacionamentos pessoais e profissionais.

No entanto, muitas empresas familiares têm uma longa história de sucesso e são consideradas como algumas das mais estabelecidas e bem-sucedidas do mundo.

Veja a seguir alguns exemplos:

• Walmart – A maior rede de varejo do mundo, fundada por Sam Walton em 1962;
• Ford Motor Company – Fundada por Henry Ford em 1903, a Ford é uma das maiores fabricantes de automóveis do mundo;
• Mars, Inc. – Empresa de alimentos proprietária de algumas das marcas mais populares do mundo, incluindo M&M’s, Snickers, Twix e os alimentos para animais de estimação Pedigree e Whiskas;
• Samsung Group – Conglomerado sul-coreano, fundado por Lee Byung-chull em 1938.
• Cargill – Empresa de commodities agrícolas e alimentos, fundada por William W. Cargill em 1865.
• Dell Technologies – Empresa de tecnologia, fundada por Michael Dell em 1984;
• Richemont – Empresa de luxo, fundada por Johann Rupert em 1988;
• Koch Industries – Empresa de energia e produtos químicos, fundada por Fred C. Koch em 1940.

Torne a sua empresa familiar uma história de sucesso por gerações! Entre em contato com a Portofino Multi Family Office hoje mesmo!

Vantagens de uma empresa familiar

As empresas familiares apresentam diversas singularidades em relação aos negócios-não familiares, incluindo:

• Proprietários dedicados: membros da família que dirigem uma empresa familiar tendem a ter uma dedicação a longo prazo ao negócio e a seus funcionários mais forte, ou seja, o compromisso com o sucesso da empresa no longo prazo é maior;
• História de sucesso: como vimos, muitas empresas familiares têm histórias de sucesso e tradição, o que pode fornecer uma base sólida para atingir a estabilidade ao longo dos anos;
• Flexibilidade: empresas familiares podem ser mais flexíveis do que empresas não familiares, pois o poder de decisão é interno, então não precisam se preocupar com as demandas de investidores externos;
• Comunicação eficiente: o contato direto entre os membros da família pode ser mais eficiente do que a comunicação entre funcionários e gerentes em empresas não familiares;
• Decisões rápidas: devido à natureza íntima das relações familiares, as decisões podem ser tomadas rapidamente, sem a necessidade de consultar comitê externos;
• Preservação da identidade ao longo dos anos: empresas familiares tendem a ter uma cultura e valores únicos, que são transmitidos de geração em geração, algo que pode ajudar a preservar a identidade e a integridade da empresa ao longo do tempo;

Desafios das empresas familiares: entenda

Agora veja os principais desafios das empresas familiares:

Sucessão nas empresas familiares

Uma das questões comuns enfrentadas pelas empresas familiares no planejamento da sucessão do negócio inclui  a escolha do sucessor, que pode acarretar diversos conflitos internos entre membros da família que têm visões divergentes sobre a direção da empresa no futuro.

Outro fator que pode representar um desafio são os diferentes níveis de qualificação. Pode acontecer de alguns membros da família, possíveis sucessores, não terem as habilidades ou experiência necessárias para administrar a empresa de maneira eficiente.

A transição também pode ser complicada, especialmente quando o antigo líder ainda está envolvido na empresa e tem dificuldade em “abrir mão” do controle.

Questões financeiras, como a divisão das ações ou cotas da empresa entre os membros da família, ou o pagamento de impostos sobre a transmissão das ações em casos de falecimento também podem gerar desafios para as famílias.

Divergências entre gerações

Os conflitos geracionais também podem representar um grande desafio para empresas familiares, pois envolvem diferenças de opinião e prioridades entre diferentes gerações. 

Membros da família de gerações diferentes podem ter visões diferentes sobre a direção que a empresa deve tomar, o que pode levar a conflitos.

Além disso, membros da família de gerações mais antigas podem ter estilos de liderança tradicionais e menos flexíveis, o que pode levar a desentendimentos e conflitos.

Por fim, a diferença de idades pode levar a uma falta de comunicação clara e aberta entre membros da família, levando a mal-entendidos e conflitos.

Disputas de poder

As disputas de poder podem ser um grande desafio para as empresas familiares, pois envolvem questões de autoridade, responsabilidade e influência. 

Elas podem atrapalhar questões de liderança na empresa, afetando as decisões estratégicas e comprometendo o funcionamento da empresa.

Disputas de poder também podem surgir quando os membros da família têm expectativas diferentes sobre a distribuição de lucros da empresa, levando a mais desentendimentos e até mesmo à ruptura de certos relacionamentos.

Confusão entre questões familiares e da empresa familiar 

Em geral, um dos problemas mais sérios que as empresas familiares enfrentam é a confusão entre questões familiares e questões administrativas, relacionadas ao negócio da família.

Conflitos podem surgir quando os parentes desempenham papéis diferentes na empresa, como líderes ou funcionários, ou quando eles têm diferentes expectativas sobre o sucesso da empresa ou quando misturam a vida familiar com a empresarial.

Também é inegável a dificuldade de segregar os assuntos pessoais dos assuntos da empresa. Muitas vezes, além de a família conviver no negócio, há o convívio social familiar no tempo livre, aos finais de semana, por exemplo. 

São necessárias disciplina e organização de todos os membros envolvidos para que as questões relacionadas ao negócio não sejam levadas para o almoço de domingo e para que eventuais conflitos pessoais não causem prejuízos à empresa familiar.

Adaptação à novas tecnologias e inovação

Adaptar-se às novas tecnologias e inovar podem ser desafios para as empresas familiares por vários motivos, incluindo:

• Mentalidade conservadora: algumas empresas podem ter familiares em cargos decisivos que têm uma mentalidade conservadora e resistente às mudanças, o que pode tornar difícil a implementação de novas tecnologias e de inovação;
• Cultura organizacional: a cultura organizacional de uma empresa familiar pode ser resistente à mudança e à adoção de novas tecnologias, o que pode tornar difícil a implementação de novas soluções quando necessário;
• Competência técnica: alguns membros da família podem não ter a competência técnica necessária para compreender e implementar novas tecnologias e soluções inovadoras, o que pode atrasar a entrada da empresa em algum novo mercado, por exemplo.

Torne a sua empresa familiar uma história de sucesso por gerações! Entre em contato com a Portofino Multi Family Office hoje mesmo!

Conclusão

Empresas familiares enfrentam desafios únicos relacionados à sucessão. Conflitos geracionais, disputas de poder, confusão entre questões familiares e administrativas, adaptação às novas tecnologias e inovação são só alguns deles.

No entanto, é possível se planejar e adotar medidas para que as empresas familiares possam prosperar e passar de geração em geração.

A Portofino Multi Family Office, por exemplo, oferece um planejamento sucessório e financeiro completo para ajudar as empresas familiares em suas questões sucessórias e administrativas.

Contamos com uma equipe altamente qualificada para ajudar nossos clientes com a gestão de propriedades, garantindo que a transição de geração seja suave e eficiente.

Se você é dono de uma empresa familiar e deseja garantir sua continuidade por gerações, considere a Portofino Multi Family Office como a solução para suas necessidades.